HERAUSFORDERUNG GLOBALISIERUNG: MITGEHEN ODER GEHEN

WETTBEWERB AUF DIE SPITZE GETRIEBEN

Der Wettbewerb auf den globalen Märkten spitzt sich weiter zu. Keiner bezahlt mehr für eine Arbeit, aus der er keinen Nutzen zieht. Was die OEM in ihren Fabriken und in der Materialbeschaffung bereits seit Jahrzehnten praktizieren, wird für die Tier1 und ihre Zulieferer jetzt immer überlebenswichtiger: Der enge Schulterschluss zwischen Prozess- und Kostenoptimierung.

„Bei allen Fertigungsbetrieben kann Gewinn nur durch Kostensenkung erzielt werden. Wenn wir die Formel „Verkaufspreis = tatsächliche Kosten + Gewinn“ anwenden, machen wir den Kunden für alle Kosten verantwortlich. Dieses Prinzip hat in der heutigen wettbewerbsorientierten Autoindustrie keinen Platz mehr.“ (Taiichi Ohno, Vater des Toyota Production Systems, 1978)

PROFITIEREN SIE VON UNSERER INTERNATIONALEN ERFAHRUNG UND SICHERN SIE DAMIT IHREN VORSPRUNG.

NORBERT HEINZ CONSULTING berät und unterstützt Industrie-Unternehmen aus allen Technologie-Branchen bei der Analyse und Optimierung ihrer Produktkosten entlang der Wertschöpfungskette.

Wir helfen Ihnen bei der Durchsetzung ihrer Zielpreise.

Das von uns entwickelte Kalkulationssystem poseidon® verschafft Ihnen die notwendige Kostentransparenz über die gesamte Product Life Time. Damit Sie die Hebel stets effizient an den richtigen Stellen ansetzten können. Das gilt nicht nur für Produktentwicklung und Fertigungsoptimierung, sondern auch für Ihre Preisverhandlungen mit Lieferanten und Kunden.

„Wir können mehr als nur Potentiale aufzeigen. Als umsetzungsstarke Business Consultancy mit internationaler Erfahrung werden wir geschätzt […] für unsere fundierten Analysen, praxisorientierten Lösungsvorschläge und für unsere Methodenkompetenz und Erfahrung bei der Realisierung.“
(Norbert R. Heinz)

NORBERT R. HEINZ, GRÜNDER, CEO

Norbert R. Heinz, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der NORBERT HEINZ CONSULTING, hat ein weitreichendes, internationales Renommee in der Produktentwicklung und der Optimierung von Herstellprozessen. Unter anderem verfügt der Diplom-Ingenieur und Six Sigma-Experte (Black Belt) über viele Jahre Einkaufserfahrung in der Automobil-Zulieferindustrie. Dabei war er bei einem der großen Global Player weltweit für das Thema Kostenoptimierung in der Materialbeschaffung verantwortlich. Interkulturelle Kompetenz und souveräne Verhandlungsführung gehören ebenso zum Selbstverständnis des erfahrenen Experten wie ein über die Jahrzehnte gewachsenes Netzwerk. Weltweit.

MASS UND ZIEL – KEINE LEICHTE ÜBUNG

Der Aufwand bei den Herstellern ist hoch. Auf der einen Seite soll zukunftsorientiert investiert und Gewinn erwirtschaftet werden. Auf der anderen Seite erwartet und fordert der Kunde weitere Preisreduzierungen und droht mit Verlagerung. Cashflow wird so schnell zum beherrschenden Thema. Keine leichte Übung!

WIR MACHEN DAS –
GEMEINSAM MIT IHNEN UND IHREM TEAM

Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Optimierung von Prozessen – in Ihrem Haus oder Ihrem Auftrag. Vorsätzlich und zielgerichtet auf Ihren Erfolg. Dabei erstellen wir für Sie kostenanalytische Bewertungen und belastbareZielpreiskalkulationen. Und wir lassen Sie auch bei den Verhandlungen mit Ihren Kunden oder Lieferanten nicht alleine.

VERANTWORTUNG IM VERTRAUEN

Bei allem was wir tun, stehen Ihre Zufriedenheit und Ihr Erfolg an oberster Stelle. Gegenseitiger Respekt und ein vertrauensvoller Umgang miteinander sind unser oberstes Gebot.

Wir nehmen unsere Verantwortung beim Umgang mit Informationen und Daten sehr ernst und behandeln alle Mandate und Aktivitäten mit unseren Auftraggebern streng vertraulich.

Zahlreiche mittelständische Unternehmen und auch internationale Konzerne vertrauen bereits auf unsere langjährige Expertise und arbeiten mit poseidon®, dem Kalkulationssystem für Ihren nachhaltigen Geschäftserfolg.

Mit uns können Sie rechnen. Profitieren Sie von unserer internationalen Erfahrung und sichern Sie damit Ihren Vorsprung.